A finales del año pasado, Siemens Energy anunciaba su intención de sacar la tijera, con una reducción de costes de hasta 400 millones de euros para poner en rentabilidad Gamesa, su filial española de aerogeneradores. Dejaba, así, la puerta abierta a una reducción de empleo bajo la fórmula de “simplificar y optimizar la estructura”. Este miércoles, poco más de medio año después de entonces, el gigante alemán ha anunciado que “el cambio organizativo supondrá ajustes de plantilla” en Siemens Gamesa, aunque con la esperanza de que “el número total de empleados se mantenga más o menos constante en los próximos años, ya que áreas como el negocio offshore [de eólica marina] seguirán creciendo”.
El objetivo, según ha revelado su compañía en un comunicado que coincide con la presentación de resultados trimestrales es “absorber la mayor parte posible de la reducción de plantilla prevista en las áreas afectadas mediante recolocaciones en otras áreas”. “Todavía no se puede cuantificar el impacto exacto de la reducción de plantilla, ni por países ni por ubicaciones”, apostilla. Las “medidas concretas”, zanja, “se negociarán con los representantes de los trabajadores en los próximos meses”. Una parte importante de su actividad está en España.
Siemens Energy ha comunicado, además, la salida “de mutuo acuerdo” del todavía consejero delegado de Gamesa, Jochen Eickholt (62 años) el próximo 31 de julio. Su sucesor, Vinod Philip (50 años), hasta ahora director de Funciones Globales, será el encargado de integrar la división de energía eólica en la estructura de gestión del conglomerado energético. Es el enésimo cambio en la jefatura de Gamesa: Eickholt lleva apenas dos años al frente de la compañía, que vive una severa crisis por una combinación de problemas de calidad en algunos de los aerogeneradores que fabrica y las vicisitudes propias de un sector turbulento en los últimos tiempos.
Los cambios gerenciales no se limitarán a la cúspide. Con el “relevo generacional” en la cúpula de Siemens Gamesa, a partir del 1 de junio, “importantes funciones centrales de Siemens Gamesa, como Recursos Humanos, Legal, IT, Compras y Logística, pasarán a estar bajo una dirección global única a nivel de grupo”, anuncia la compañía con sede en Múnich. Correrán, por tanto, una suerte similar a la de los departamentos de Contabilidad, Control o Impuestos, que ya se fusionaron a principios de año. “El objetivo es ser más ágiles, eficaces y transparentes”, sentencia la empresa.
La meta de Siemens Energy sigue siendo que su filial española de aerogeneradores regrese a la rentabilidad a partir de 2026 y que, “a largo plazo”, obtenga un margen operativo “de dos dígitos”. La empresa, sentencia, seguirá activa tanto en el negocio de eólica terrestre como de eólica marina.
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